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Hi， I’m Doug DeVos， with Amway Corporation and it’s an honor to have this chance to talk about the China Development Forum and all the things that we’ve experienced in China．

去年中国数字经济的产业规模是31万亿，占GDP比重的34%。“一些机构预估，10年后这个占比会超过50%，全面进入数字经济时代。”丁磊认为，一个产业做到（GDP占比）30%和50%以上，它的发展逻辑并不相同：做到30%，企业可以拼红利、市场和资本，做到50%，只能拼技术、运营和实力；做到30%，可以拼本土市场，做到50%，就要开始考虑拼世界市场；做到30%，企业拼的是增速，做到50%，要拼的是发展质量。

京东2003年上线了京东商城，那时候我们强调“直销”二字，我们所有的东西都是从厂商直接进货，没有中间渠道卖给消费者，从而实现价格最低，质量最可控，供应链效率也是最高。2004年的时候，我们内部定下来，说京东商城，也就是我们电商业务会成为一个什么样的公司，我们靠什么去赢？在那时候我们内部说，我们不是一个电商公司，我们是一个用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的！这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。

对于迫不及待想将技术落地的科技公司们来说，这是富矿，也是一座最难开采的矿山。窘境进入猪场不远，是一个堆满了机器的厂房，摆放着一整套粪便干湿分离的设备，这是整个猪场味道最浓烈的部分。粪便处理流程是很多养猪场的痛点，处理不好就会造成污染问题。此前将这一流程处理到极致是网易，网易宣称，经过处理之后，能够直接流出清水，达到可饮用的水平。

目前，这种消息已经越来越多，昨天我们说到了杭州和合肥，这就是我们所说的，棚改货币化安置叫停之后，楼市一下就没有增量资金了。没有这个政策捣乱，其实房价2年前就应该被遏制住。现在才纠偏，确实有点晚，更倒霉的是这两年还上车买房的，很可能成为中国楼市最后一批接盘侠。

今天京东的供应链是什么？我可以给大家分享一组数字，我们整个供应链，整个零售部分，京东的自营零售综合费用率不到10%，而这是什么概念？目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。我们供应链效率用什么衡量？就是库存周转天数，今天京东光在中国就管理了超过500个物流中心，我们在库的产品数量接近500万种，而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU。500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是线性增加，而是几何指数的增加，我们库存周转天数是30天多一点，未来我们的目标是希望做到更短。